Las OMV, beneficiadas por la crisis
16 ene 09 | 09:23 CET
“La crisis económica contribuye a que los clientes vigilen más atentamente los gastos y se informen másâ€, asegura el consejero delegado de MÃSmovil, Meinrad Spenger.
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El último informe sobre el mercado de las telecomunicaciones presentado por la CMT aclaró de forma meridiana lo que el consumidor ya podÃa sospechar: las OMV fueron, junto con la operadora clásica Yoigo, las únicas compañÃas que consiguieron un saldo positivo en portabilidades, frente al negativo de las operadoras tradicionales y habituales lÃderes del mercado.
Orange, Vodafone y MoviStar no consiguen reponer los clientes que pierden en beneficio de sus competidoras más jóvenes y más baratas.
La tendencia general del mercado es, por tanto, la de un mayor éxito de este tipo de compañÃas, caracterizadas por unas tarifas mucho más competitivas gracias a una polÃtica de precios muy agresiva. “Las OMVs hemos traÃdo la competencia al mercado de las telefonÃa móvil en España, una competencia que antes no existÃaâ€, asegura el CEO de KPN España, Jochen Doppelhammer.
“Ahora mismo el mercado español de telecomunicaciones está sumido en una guerra de precios, empezada por Yoigo como operador con red propia y continuada por los OMVâ€, apostilla el consejero delegado de Yoigo, Johan Andsjö.
En medio de esta situación de partida, la crisis podrÃa convertirse en una aliada para estas compañÃas. “Las telecomunicaciones son resistentes a la crisis, pero no inmunesâ€, recordaba recientemente el consejero delegado de Telefónica, Julián Linares.
Si el consumo de alimentos y otros productos de primera necesidad ya se ha visto resentido, las comunicaciones móviles no debÃan ser una excepción. De hecho, el último estudio de clima de consumo de Gfk ya revela que los españoles esperan recortar en un 12,36% su gasto en telefonÃa móvil.
Crisis y crecimiento
El precio y el ahorro han dejado de ser una cuestión de céntimo arriba a céntimo abajo para convertirse en una obsesión para el consumidor. “La crisis económica contribuye a que los clientes vigilen más atentamente los gastos y se informen másâ€, explica el consejero delegado de MÃSmovil, Meinrad Spenger.
Jochen Doppelhammer es aún más claro. KPN es responsable de algunas de las operadoras móviles virtuales más populares, como simyo. “Sin duda alguna la llegada de Blau, y el recrudecimiento de la crisis, nos han dado un empujón muy importante en el número de clientesâ€, defiende. “Hasta ahora la gente no prestaba atención al precio por minuto y se dejaba cegar por ofertas de terminales, pero se han dado cuenta de que al final el operador nunca lo regalaâ€.
“Aunque no hay nada claro, creemos que esta situación (de crisis económica) hará que los OMV aumenten su número de abonadosâ€, explica Andsjö, de Yoigo. La compañÃa, aunque cuenta con red propia y se enmarca por tanto dentro de las operadoras tradicionales, está más próxima, por filosofÃa, a los principios de las móviles virtuales.
De hecho, podrÃa ser la única no OMV beneficiada directamente por el mayor interés del consumidor en el gasto. “Nuestro caso es similar, pues la gente viene a Yoigo porque sabe que podrá ahorrar en su factura mensualâ€.
Campañas crisis
Otro de los aspectos en los que el mercado se ha puesto de acuerdo es el de no lanzar campañas especÃficas para conquistar a los clientes en tiempos de crisis. Nada de nuevos precios y rebajas: las tarifas son ya muy reducidas. “Ofrecemos un ahorro aproximado del 50% en la factura del móvil, por lo tano desde el principio ofrecemos un producto muy adecuado para tiempos de crisisâ€, defiende Spenger, de MÃSmovil.
“Los precios de simyo y blau ya era precios anti-crisis antes de que llegara la crisis, asà que no contemplamos hacer una rebaja de nuestras tarifasâ€, explica Doppelhammer.
Unas tarifas, por tanto, competitivas desde un primer momento que podrÃan ser el talismán para el futuro para las nuevas operadoras móviles, quienes no sólo deben afrontar esta zona de luces sino que además tendrán que capear también algunas sombras. “El mercado de las OMV tenderá en los próximos años a concentrarse en unos pocos debido a un modelo de negocio muy arriesgado en algunos casos, que probablemente lleve a que en el 2011 habrá desaparecido el 30% de los operadoresâ€, augura Andsjö.
