Ponga un mentor en su compañía
08 jun 2009 | 12:47 CET
El mentoring convierte a los empleados en guías de sus compañeros, aprovechando el conocimiento común.
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Además, los intercambios en materia de conocimiento aumentan, algo muy importante en empresas donde la investigación y el desarrollo son pilares de crecimiento.
“Los programas de mentoring son especialmente apropiados en todos los sectores intensivos en conocimiento, como el farmacéutico o las telecomunicaciones”, asegura Beatriz Valderrama. En el caso de Microsoft, el mentoring “forma parte” de la filosofía corporativa. “Tenemos implantado un modelo 70/20/10 (en materia de aprendizaje)”, como apunta Calviño. El 20% corresponde a acciones de coaching y mentoring.
“Microsoft es una organización que se basa en el desarrollo del potencial de sus empleados y continuamente busca formas de mejora para facilitarlo”, añade el responsable de gestión de talento de la compañía.
Estos beneficios son los que están llevando a las empresas a interesarse por la aplicación de estas técnicas de gestión de recursos humanos, aunque como reconoce Beatriz Valderrama la crisis no está ayudando a que los proyectos salgan adelante. “El efecto de la recesión también se ha notado en la paralización de iniciativas relativas a la formación y desarrollo”, explica, a pesar de que, como defiende, “éste es un momento oportuno para implantarlos”.
Las técnicas de mejora de la gestión empresarial redundan en un mayor aprovechamiento de los recursos y, en el caso del mentoring, reducen costes al eliminar de la ecuación los programas de formación del trabajador.
A esta realidad se suma, por otra parte, la cotidianidad del proceso. Ayudarse los unos a los otros no es nada nuevo. “El mentoring es tan antiguo como la historia de la Humanidad, siempre ha existido el que las personas se ayuden entre ellos y crezcan en todos los sentidos”, concluye Calviño.
"El mentoring es tan antiguo como la historia de la Humanidad".Valiendome de ese expresión. En las epocas de los ´80 otra empresa de informatica NCR, aplico el mismo concepto bajo un programa que se denomino "Eagles". El resultado en la Argentina creo que fue excelente. Hoy muchos de esas personas ocupan puestos directivos en empresas de primera linea, siendo profesionales altamente reconocidos.